公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
这个原因是：单位里也存在有(“单位黑社会”)。由于老实人、实干人不争强好胜，往往“得罪”一些爱争荣誉、梦想攀升的人，也由于上层主管领导和那个人爱争荣誉的人是一个“特殊”的群体，所以，你工作多有成绩，往往都是替人做嫁衣。所以，单位里存在的“黑社会”比社会上存在的黑社会更为可怕。
其他网友回答：任何公司树立典型，都离不了权、亲交易。平日溜须拍马、在领导面前献殷勤的无能之辈大多都是先进。而真正工作刻苦、努力之人都是被排挤在外，这是社会通病。因为有能力、有技术之人，天生高傲从不屈媚，敢于对一切不公之事说不，故而得不到领导的重用。
其他网友回答：这种情况是存在的。我第一份工作是在企业，在公司就被评过先进，也被别的同事排挤过。现在回想起来，受排挤主要有以下原因：
1.我当时在公司的执行力确实比一般人强那么一点点，也有当时有人嫉妒吧。因为领导经常表扬我，打击另一些不怎么做事的人。所以那些人基本上都嫉恨我。我那时其实也很苦恼。明明自己只是做好自己该做的事，也没做错什么，可为什么那些不做事的人还对我有意见呢？也许是因为我的优秀让他们挨了批评。这就无形划分了我跟部分人的界限。
2.我当时只顾做事，没有理睬那些偷懒耍滑的人，对他们的排挤也无所谓。反正自己不靠他们呀，所以他们排挤我，我自然也没必要向他们低头。
3.也许这是领导管理的需要。树立一些典型，但是并不一定给你怎么样的权限，所以典型只是典型，没有什么管理权，所以其他人也不会高看你什么呀。后来，我做了部门负责人之后，就不一样了。感叹，职场也是个江湖，人都是那么的现实。
其他网友回答：职言心语以为，公司在员工中树立的优秀典型，被别的同事排挤，主要原因有以下三个方面。
一、公司树立的优秀典型不一定有扎实的群众基础。题主在问题中交代说，优秀典型是公司树立的，并不是通过员工选举推荐出来的。这就难免会有“老板意志”在里面，这个优秀典型，只是老板认为的典型，是服务老板意志需要而树立的，员工并一定认可。
在公司，老板与员工的理念往往并不在一个频道上，会有比较大的偏差。公司树立的优秀典型，往往就是老板的“代言人”，是公司、老板的“红人”。
优秀典型员工，说话办事自然会和其他员工有很大的不同，甚至可以说不是“一路人”，受到别的同事的冷落、排挤就是很自然的事。
二、公司的企业文化有问题。公司的企业文化建设存在问题，非正能量因素仍有一定的市场。公司树立优秀典型，目的就是在公司弘扬正气，让员工学有榜样。
而有的员工却与公司唱反调，不但自己不向优秀典型学习，反而还排挤优秀典型。不得不说，公司在企业文化建设方面是存在问题的，非正能量因素存在一定的市场。是不利于公司优秀企业文化建设的。
三、员工存在嫉妒心理。有的员工嫉妒心强，见不得别人好。看见同事被公司树立为优秀典型，就心生嫉妒，“吃不到葡萄就说葡萄酸”。这也是人的劣性使然。
职言心语的观点是，公司在树立优秀典型时，应该坚持公平公正的原则，不能带有“老板意志”强行树立，要充分尊重员工意见，让员工自己评出他们都认可的优秀典型；公司还要旗帜鲜明地弘扬正能量，让非正能量因素没有市场；对喜欢排挤优秀典型的员工，一定要严肃处理，真正让优秀典型成为公司的骄傲、个人的荣耀，工作的开心、快乐！【欢迎关注我@职言心语，20年职场高管心得，乐于与您分享。】 其他网友回答：这是管理者的错误。优秀典型超出了一般员工那么多，你却还让给他一般员工的地位，自然要被排挤了。正确的做法是在树了典型后，给予他更大权力和责任，让他脱离开普通员工。这样普通员工就会觉得自己还有机会成为下一个典型，享受成长的好处，才能形成激励导向。
其他网友回答：<2>公司在员工里面树立优秀典型的目的是什么？
●主要目的就是体现奖惩分明的制度。
任何一家公司，对于工作表现突出的员工，对于对公司做出重大贡献的员工，都会给予一定的奖励。当然这个奖励既包括精神层面的，也包括物质层面的。精神层面的奖励，比如树立典型，树立标杆，树立榜样等。物质层面的奖励，比如提高福利待遇，给予加薪升职，给予一定的奖金。
●次要目的就是激励其他员工。
有句话说的非常好：榜样的力量是无穷的。公司在员工当中树立优秀典型，并给予一定程度的奖励，这会有效的激励其他的员工一起向榜样看齐，向优秀典型看齐。这会让大家觉得只要努力工作，只要认真工作，只要你为公司付出，那你一定会得到公司给你的回报。
在优秀典型的树立上，公司的评判标准和员工的评判标准不一致，但最终的决定权在公司这一边。- 公司所使用的标准。
能力强，听话，好管理，给公司带来较大的贡献，这些都是标准，当然，在具体人选上，公司根据具体情况或许会有所侧重。另外，公司还会平衡各种利益，考虑各个团体，尽量使得各方面都满意或相对满意，所以公司虽然说是树立典型，是个体，但在这个树立个体的过程当中，每时每刻都在体现着整体。
- 员工所认为的标准。
能力强是员工自己认为的唯一一个标准，这个很好理解，员工认为，优秀典型就是在所有员工中选择那个最拔高的一个，何谓拔高，就是能力最强，工作能力最强，因为员工之间的比较，能力就是最简单、最直接、最粗暴、最有效的对比标准，而且也是大家都看得见的一个度量标准，并且是就是是，否就是否，高就是高，低就是低，你没有办法去作假，还相对公平公正。
- 树典型的最终决定权在公司这边。
公司树典型也类似于人员的相关任命，最终的决定权最终的拍板权肯定还是在公司这边，树立优秀典型的过程，选择人选的过程，可以由员工自己来确定，甚至选择的标准也可以由员工自己确定，但最终还是要上报给公司，由公司审批确定，只有公司审批确定，才算是公司认可的。
不过现实的情况往往是相关领导推举，然后报请公司审批，这往往和绝大多数员工都没什么关联，甚至绝大多数员工都不知道不知情。
- 公司的原因
公司按照公司的标准树立的优秀典型如果和员工期望不符，那这个所谓的优秀员工肯定会受到其他员工的非议，其他员工可能不认可他。
虽然说员工不认可，但员工并没有权力改变这个结果，当然，员工也没有办法与公司公开进行较量，所以只能退一步，只能对公司选出的优秀典型进行刁难，排挤，孤立，这也算是无声的抗议，间接的抗议。
- 个人的原因
优秀典型是一种奖励，是一种荣誉，是其他人的榜样，而且很多时候又伴随着一些实际的利益，比如奖金，比如升职机会，所以每一个员工都希望这个优秀典型是自己。
当然，如果自己的能力与公司树立的优秀员工相差太远，自己也没有为公司做出过太大的贡献，那肯定自己也有自知之明。但也有不少员工眼红，心态失衡，然后嫉妒羡慕恨，特别是那些与公司所树立的优秀员工的能力相差无几的人，他们更是如此。
既生瑜，何生亮，嫉妒羡慕恨到了极致，势必就会有所行动，打击、排挤、孤立也就在所难免了。
- 当然还有另外一种原因也值得思考。
其实还有一种情况，当被公司树立成优秀典型优秀员工之后，这些人可能就会觉得自己与众不同，觉得自己高其他同事一等，也就是说他们的心态会发生一定的变化，有点自我膨胀的感觉，骄傲自满看不起人，不屑与其他同事正常相处，然后经常对其他同事冷言冷语。
这肯定会使得别的同事不愿意与他相处，甚至导致他被大家一致排挤，因为大家肯定都不愿意与这样的人一起工作，一起共事。当然这种情况，与其说是被别的同事排挤，还不如说是自己在排挤自己。
- 关于优秀典型优秀员工的选择。
我们经常提倡不拘一格选人才，那么在树立优秀典型优秀员工的时候，也同样的道理。我们尽量要将选择标准公开化，合理化，透明化。
所有的候选人都要透明，所有候选人的能力都要细化，而且可对比，可比较。在能力的评判上要有说服力，不能存在任何的主观因素。
当然最重要的一点是，正是因为要从所有员工当中选择最优秀的那一个，或那几个，所以不如还选择权给员工，还决定权给员工，由全体员工自己来确定。
- 选优秀典型不是重点，放大优秀员工的贡献才是关键。
选其实都很简单，但要想达到激励其他员工的目的，必须还要在优秀员工的突出贡献或者突出能力上下功夫。
公司要放大优秀员工的最突出的贡献和最关键的能力，对此可以大肆宣传，要让其他员工看到公司重视的就是这些，只要其他员工也能做出相应的贡献，只要其他员工也具备相应的能力，也会被公司同样对待，这才能起到激励员工的作用。
最后建议我们要理性看待理性对待公司所树立的优秀典型优秀员工。能被公司认可的员工，总会有两把刷子，作为同事，我们要找到他的优点，找到它的优势，找到他的特长，同时也要清醒地认识到自己的不足，要取长补短，这样才能在工作中不断的进步。
其他网友回答：我之前在某大厂销售部门干过5年，换过很多主管、同事，你看看我的说法是否有道理。
1、深层次原因：管理手段，比如一个区域经理要想让下面几个主管听话，好好干活，必须扶起来一个标杆主管，这个主管也会扶起来一个标杆员工。
2、但由于时间短，没耐心，扶起来一个员工最快的方法就是：区域经理，主管会私下把公司资源向这个人倾斜，甚至直接给客户资源，让这个员工拿到结果。
3、而且，一般由于主管有私心，不会扶持一个能力强的员工，因为怕这个人替代他！所以他会扶一个比较听话 或者 阿谀奉承的员工，这两种人通过资源虽然业绩很好，但不是靠自己本身，这就是一个槽点！
4、更何况，业绩好了多赚钱，这两种人就会膨胀，可能会觉得自己非常厉害，会更加不努力，而且总感觉自己高高在上！如果他们要是情商高，低调点，大家也不会针对他们。
5、其他很多因素也很重要，比如末位淘汰啊，提升，股票啊。这两种人本来不该拿的，都拿啦！其他员工更加生气了，公司味道就不对了！
6、味道不对，大家都开始抱怨，又不能直接埋怨领导，只能排挤这些“优秀员工”啦！大部分离职的基层员工都是由于直属领导，主管偏爱“优秀员工”应该是一个原因吧，排挤不了，我就撤退吧！
最后，时间有限，大家可以关注我，后续我会写篇文章揭露这种现象，并告诉大家如何应对！其实我现在做管理，每个员工都可以培养的。但是这些员工比较简单，不会讨好自己的主管罢了。正所谓，千里马常有，伯乐不常有，就是这个道理！
这就是中国几千年来的重病，改不了，
其他网友回答：在大多数人的认知当中，总是认为人的进取心和好胜心是与生俱来的，遂觉得通过树立优秀典型，打造优质榜样的方式，就能够激发人们的这一天性。
所以我们看到，不管是在校园里还是在职场里，不管是“三好学生”还是“优秀员工”，很多组织的管理者，非常喜欢用这种“优秀带平庸”的手段，来刺激其他人，妄图让他人能够向优秀典型们看齐，进而更加勤奋、努力。
然而尽管理想很丰满，可现实却是令人发指的骨感，大多数管理者在实行这样的举措时，往往忽略了一个很重要的事实，那就是：
人性从来都是趋利避害的，上进是一件困难的事，想要“传染”给身边的人，难度要比想象的更大。
相反，嫉妒、排挤这种见不得别人好的负面情绪和行为，本就根植于人性当中，一旦受到刺激，很可能会被率先激发，并在群体中迅速引起负面的共鸣。
有一本书叫做《毒型人格》，这里面讲了这样一个故事：
从前有个国王，他想知道一个内心充满嫉妒的人，到底会有多么的见不得别人好，于是，他找来两个人。
面对眼前的善妒者，国王说道：“亲爱的子民，不管你要的是什么，我都会给，而对于另外一个人，我会按照同样的要求加倍给他。”
接着，善妒者开口了：“国王陛下，您的意思是说……我向您提出的要求，您都会答应，但是，您会加倍给另一个人？”
“没错。”国王答道。这时候，善妒者对另一个人说道：“您先提出请求吧！”
“那怎么可以呢？”另一个人说道，“当然是阁下先说啦！”
就这样互相推让了好一会儿之后，善妒者终于应允：“好吧！那就由我先提出请求：请挖掉我的一颗眼珠子。”
这个故事可能说的有一点夸张，但是我们能够看出，一个容易产生嫉妒心理的人，最直接的表现就是不能容忍其他人比自己更好，更甚者还会抱着“拉下水”的心态，做出排挤他人、孤立他人的行为。
特别是在集体当中，善妒者距离的对象就在自己身边时，这种攻击倾向明显的行为，则很有可能立马就表现出来。
有一个故事能够很好的说明这个问题：
一位男子在海滩上兜售螯虾，他有两个装满活螯虾的桶，其中一个仅在桶口套上网子，另一个则盖上了桶盖。
有个妇人问他：“为什么那个桶加了盖子，另一个却没有？”
这个男子这样回应她：“因为我卖的是两种不同的螯虾：一种是日本螯虾，另一种是阿根廷螯虾。日本螯虾老是想爬到桶子外面，只要有一只逃脱成功，其他螯虾会排成一列，互相帮忙推起同伴跳出桶外，所以，我非得加个盖子不可。”
“阿根廷螯虾也会想逃脱，但是，只要有其中一只试图往外跳，桶子里的其他螯虾一定会揪住它，所以，一只都逃不了。”
这两种情况就好比两种职场现象，对于那些引导的比较好的团队而言，就有点像“日本鳌虾”，大家彼此尊重，协同共事，最终一起完成任务。
反观那些有善妒者存在的团队，往往就像“阿根廷鳌虾”，看到谁做的好、表现的突出，他们做的第一件事不是上前祝贺和学习，反而是要把他拉回和自己一样的起点当中。
一位在会议上发言的同事，受到了老板的表扬，善妒者会在私下里跟他人说，悄悄这个人，就喜欢表现自己，锋芒毕露。
可是他没有看到，这位同事熬了多少个夜晚，辛辛苦苦赶出了一个方案，就是为了能够得到老板的肯定。
一位女同事减肥十几斤，收获了美丽的身材和自信，善妒者会对身边的人说，肯定是有什么不耻的想法，不然怎么就突然减肥了？
可是他没有看到，这位女同事为了更加凸显自己的职业形象，让自己能够走上更高的位置，对自己进行了严格的自律要求。
忌妒者企图借由公然纠缠、否定价值或诽谤、污蔑来摧毁你，其目的始终如一：死缠着你不放。
当他们告诉你：“我这样跟你说，并不是在批评你。”或是：“我跟你说这件事，绝对没有恶意。”那是因为他们一心一意要毁了你。
一个人在交谈时发表的说法，恰恰反映了他的心声。
不得不说的是，忌妒会缩小人们的视野，仿佛置身浓雾之中，让人连视线范围内的景致也看不见了。
心怀妒忌的人时时刻刻都在设想和臆测他人拥有的一切，反而无心努力朝自己的梦想前进，因此，他们始终无法成为自己生命中的主角。
其实仔细分析下来，嫉妒的心理，不仅仅是渴望别人拥有的东西，他们跟希望自己能够有同样的经历，收获同样的殊荣与褒奖。
再往深层次里挖掘，可能要归结为对自己始终不满意，内心一直有积怨，这时候所产生的嫉妒情绪，主要是因为人们在意识中觉得，甚至深信，自己永远得不到别人拥有的。
然而我们都知道，这种事情并不是绝对的，很多东西是可以通过努力的学习来提升自己，进而慢慢拥有的。
如果唤起你忌妒情绪的是办公室女同事减掉的体重，倘若你很有自信也确信，一旦拿定主意减肥，你也可以减轻体重，如此一来，你还会忌妒她吗？
当你的朋友升官了，倘若你能够明白，如果你付出同样的努力，你也可以晋升到那样的职位，你还会对他心生妒忌吗？
由此可见，忌妒这种情绪只会让人自怨自艾，模糊自己原有的目标。
必须要知道的是，忌妒不会单独存在，它的生命共同体包括严词批评、背后议论、闲言闲语、依赖性强、意兴阑珊，这些行为都会腐蚀我们的心智力量，把我们变成喜欢大放厥词、自以为无事不懂的万事通，却无力建构自己的人生。
我们明明有自己的事情要忙，却白白浪费许多宝贵光阴在别人身上，于是，我们会有这样的借口：“时间一转眼就溜掉了，我明天再处理好了。”但是到了隔天，如果不打破在背后议论、批判他人的恶性循环，还是会有同样的结果。
其他网友回答：【小蚂蚁】的观点：这种人，就是不懂得投桃报李，或者是以为自己有点能力就沾沾自喜。同时，在工作之中对其他同事自持甚高。总会觉得，自己是被公司所认可的的优秀典型。打心里不愿意与其他人为伍。其实，其他人面对这样的一种情况时，他们又何尝不是有这样的想法。
人性总是难以琢磨，有的人把一切都看的很淡，但是有的人却把利益看的非常重。做事情也一样，很多时候都是团队的功劳。没有其他同事的帮助，靠自己是万万不可能完成的。但是，有的人就看不透这一点。以为公司给他树立了榜样，让他成为优秀的典型，其实这也就是公司的一种激励手段。
但是，他们就会把这一点利益看的很重，有好处也不愿意与一起参与的同事分享。
举个例子：我们公司，每年一度评选先进和标兵，总有那么两个人每次都有他们。难道，真的是能力很强？其实，他们平时经常请领导和同事出去聚餐，结账的时候也是他们最主动。所以，到了最后，即便是还有比他们工作能力强的人也没有次次都获得公司给予的标兵和先进。通过这件事情，我才明白，原来自己获得了荣誉，我应该把利益与大家分享一部分。如果，只是顾着自己，最后所有人都有可能成为你的绊脚石。
只有把自己获得的利益，拿出一部分与身边的同事共享。以后即使他们不能协助你也不会给你添乱使绊子。
2.有能力，但是情商不高；也许，有一种人自己确实有能力。但是，个人的情商堪忧，不懂的维护领导与同事之间的关系。有的时候，并不是自己有能力就可以随所欲为。
其实，有能力是一方面，懂得维护关系又是一方面。在有能力的前提下。再拥有一个良好的关系网络，对自己以后职业道路的发展有很大的好处。
既然公司能把你当着优秀典型，肯定有领导给你出力了。这时候，不懂得回过头来感谢领导的栽培，反而在那沾沾自喜。这对于一个刚获得荣誉的人来讲，不是一个好的现象。领导能扶你起来，也就能拉你下去，个简单的一个道理，可惜关键时候却看不见。
3.全靠溜须拍马非法获得；这一种，也是一种现象级的体现。当下，大部分的人都在追求个人的利益。因此，有的人能力不行就会想办法其他的方法弥补能力方面的不足。这不，对领导溜须拍马的人就变得越来越多了。
对于这样的人，每天都在领导的眼前，想办法表现他自己。其他人，肯定会对他们有或多或少的一些意见。
即便是，公司把这样的人树立为典型，私下也会被其他的同事所不齿。这样会被其他同事排挤也就是在正常不过了。
因此，针对上述几个问题：如果，在有利益的时候，要记得自己的团队；当然，在有能力的时候也不要忘本；最后，脚踏实地的工作。溜须拍马，只会给自己带来短暂的利益，长久看来，对自己是没有好处的。
总之，既然是被树立为优秀的典型，却被其他同事排挤。这时候，就需要先从自己身上找原因。找到问题的所在，才能对症下药。
嗨，我是@职场Xiao蚂蚁，已经看到这里了，那就请关注我吧！每天聊点大家想聊的话题，记得关注我哟