人治究竟有哪些好处,为什么有的公司喜欢人治大于一切?
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很多人喜欢喷“人治”有问题,动辄喜欢喊“程序性决策”,其实这种不分青红皂白,直接下结论的思维是一种形而上学的理念。人治好不好,公司治理应不应该采用人治,很大程度上取决于公司的具体情况,很多公司都是被“制度化管理”搞死的!


“人治”顾名思义,就是以核心管理人,一般就是以最高管理人的个人决策为公司的最终决策,而不是以公司制定的各种规章制度和程序性决策为最终决策。人治到底好不好,完全取决于“最高管理人”的决策水平如何!这样就会有两种主要的情况:


情况一、最高管理人的决策水平远高于组织内其他人的决策,人治会让公司的管理效率爆棚!

也就是说,最高管理人的水平和能力远远高于其他人。公司管理效率最高的方法,就是一切听最高管理人的就可以了,这时候“人治”就是最好的!


任何企业的创业初期,在团队规模相对较少的时候,基本都是“人治”的。比如阿里巴巴,当时就是马云一个人说了算,他说的话,做的决策,其他人基本上都一知半解的,但由于是“人治”,马云一个人说了算,理解要执行,不理解也要执行!


如果阿里创业初期就搞程序化决策,什么事都按照规定的程序,一群人集体讨论,然后投票表决,少数服从多数,早就没有阿里巴巴了!


情况二、最高管理人的决策水平低于组织内其他人的决策,人治会让公司陷入万劫不复之地。

最高管理人的决策水平非常差,或者非常偏颇,不符合实际情况又一意孤行,这样的人治可能会让公司陷入万劫不复之地。


正如古代昏庸的皇帝,他明明能力很差,决策力很差,却又绝不会让大家进行程序性决策,任何人都只能听从他的决策。最终导致了王朝的崩塌!其实公司的治理是一样的,如果企业的最高管理者决策力一般,又强横的要求必须听他的,公司就会面临很大危机。


但现实中,每个领导者都会认为自己是“英明”的(有些确实是很英明的),而且不喜欢被限制,这也是很多公司尤其是民营企业喜欢人治的原因。


总结

总之,企业管理是一种非常复杂的事情,没有对和错,只有适合不适合,只有适合哪个阶段。


有些企业的成功恰恰是来自于使用了家族式管理,没有家族式管理,他在创业初期就死掉了;有些企业的成功恰恰来自于他使用了人治,很多关键时刻,都是靠最高管理者的一意孤行和任性决策挺过来的,如果搞什么投票决策,企业早就倒闭了!


所以人治最大的好处,就在于如果决策者非常英明,那么企业的效率就会非常高;但没有人是始终英明的,也没有人能够保证每一个重大决策都是正确的;随着企业的规模扩大,企业只能使用“制度化管理和程序性决策”,事实上,程序性决策是效率较低的方式,但他照顾各方面的利益,能保证不至于出什么大的漏洞。如果还不能理解,就看看目前疫情之下,究竟是人治效率高,还是什么走程序效率高!


-END-

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其他网友回答:

首先,暂且把人治理解为人性化管理大于制度约束管理吧。

人性化管理的有点很明显,以目标结果为导向,激发人的潜力,促进企业文化,提高员工的忠诚度,比如谷歌公司前段时间霸屏的办公环境,可以自由上班,不打卡,又咖啡厅,游戏厅等。



但实际上缺点也很明显,此类管理方式只适合弹性工作制,如科技类的,创意类的等。实际我们周围大部分都是制造类实体企业,试想流水线的工作人员、管理人员实行人性化管理,不打卡,弹性工作肯定行不通。因为这些工种和现场密不可分。

其他网友回答:

<2>人治的好处在于执行效力;缺点公司的效益、成败决定于领导人的能力、道德。

  • 公司无论是人治,还是依法(包括公司章程)治理,均需要自然人完成。区别在于人治可能脱离了包括公司章程在内的法律、法规的约束。当背离了法律、法规,我们称之为人治;当在法律、法规的框架内治理时,我们称之为法治。

  • 有的公司可能人治大于一切,我们需要具体判断。商机的多变性,往往需要果断作出决策,否则可能失去商业机会。一般而言,公司的领导对商业机会的判断人治是适合的,但涉及股东的权利时,不能仅是人治。同时,领导的决策行为在章程许可的范围内,我们也不能对该人治有所非议。
一个社会与国家也是如此,人治与法治的区别就在于此。对人治我们需要根据不同的情形作出判断,不能一概而论。

其他网友回答:

人治的好处:

一、灵活性强,能随时进行改变。

二、员工自主性强,积极主动干活。

三、企业成本减少。

四、员工关系稳健,不易出矛盾。

人治一般用于小微公司,因为人数少,可以通过感情来维持,但对于大公司或者在快速发展阶段上公司,这可能会成为牵绊。一般情况下大公司都是靠制度维护,人文关怀是其中的关节。

其他网友回答:

人治在企业创业初期人员较少时是有利的,这时的企业结构简单,目标单一。人治能够群策群力 ,员工情感联系紧密,增强凝聚力。人治在人员多的大企业弊端就会体现,形成小团体,各自为政,一言堂,一损俱损。

其他网友回答:

大公司大企业管理靠制度、企业文化。小公司几人小团队管理,靠领导人的个人魅力凝聚。

比如刘关张桃园三结义前,关羽和张飞他们就是一盘散沙,在刘备的个人魅力凝聚下,形成强战斗力的组织。

其他网友回答:

人治究竟有哪些好处,为什么有的公司喜欢人治大于一切?

首先从这个问题表述来看,你第一个想要问的是人治和法治(制度管理)的优劣?第二个就是为什么有的公司喜欢人治而且人治至上?

接下来我就以上两点分析解答一下:

第一,人治有哪些好处?目前国内一大部分中小微企业,特别是家族性企业的管理,说心里话都是人治,哪怕是规章制度已经上墙。为什么会出现这种局面?个人觉得一是老板不善于(甚至可以说不会),一是老板不想。究其原因,从这些老板的发家史就不难看出,基本上都是凭借个人的胆识,敏锐的嗅觉,单打独斗积累了原始资本,这段时间,凭的就是事无巨细,亲力亲为,敢打敢拼,讲的是兄弟哥们义气,大碗喝酒大口吃肉,开始公司化运作后,之前创业阶段那些人格魅力鲜明的作风,就会随之而然的带到工作管理中来,觉得自己这么多年打拼积累的经验完全够用,而且已经习惯了,用不着那些虚头巴脑的规章制度,即使用起来也不那么得心应手,所以也就不想了。

可以这么讲,创业初期,人治(人格魅力)的确能激发团队活力,降低管理运营成本,积累财富。随之而来,也会觉得一切尽在掌握,凭借一己之力就能解决所有问题,一大帮人都必须以自己为中心,心里得到了极大的成就和满足。

但是,社会在变化,市场在变化,人更在变化,每个人哪怕是曾经非常成功的人都会有局限性,都需要成长,都需要与时俱进,老板不能把公司里每一个员工都想象成当年的自己,现在年轻人就业机会很多,他们工作不光是为了挣钱,还希望开心,希望能成长,希望得到别人的认可和尊重,所以不能只用老眼光、老经验来亲力亲为的管理,这样非但自己很累,而且效果不好,甚至会影响到企业发展。

这个时候,企业化、公司化的运作就一定得靠法治(规章制度)来完成,只有建立合理可行的公司规章制度,才能保证公司规范化、制度化、流程化的高效运营。

最后想说的是:作为老板,一定要居安思危,特别是二次创业时,当发现管理缺失或者力所不及时,一定要转变思路,加强学习,引入现代化管理制度,要么就是马上引进专业的管理人才,放手让他们去执行,你自己把控好原则和大方向就可以了。


其他网友回答:

人治完全反映了管理者个人的喜好,管理者个人会觉得很舒服;对公司而言,容易形成舞弊。

其他网友回答:

从管理学角度讲,人治是管理的中初级阶段,管理的高级阶段是靠制度,还有文化。没有高效的制度和优良的企业文化,那这个企业很难长久。

其他网友回答:

首先对管理者来说,管理和经营一家企业,说到底还是对人的管理,我认为“人治”和“法制”各有优缺点,在现实社会里,要灵活使用,不能拘泥形式,只要能做到兼顾和平衡利益,符合企业发展方向,就是成功的。

那么人治在什么情况下是优选呢?毫无疑问,小企业特别是只有七八个人的小公司或者小部门,尤其是企业初创时期,领导者的魅力,领导者的个人关系特别重要,这个时候起决定作用的往往是成员之间的人际关系,马云帝国崛起之初,如果不是基于对马云的信任,如果不是马云个人的感召,马云帝国崛起肯定会推迟!再说,在世俗社会里,加上大家都身处一个人情社会,七八个人的小公司,如果严格拿制度管理,公司成员如果没有自律,那流失一个人很可能就会影响到公司的运转,可是,有时候下班后喝一场酒,大家掏心掏肺的聊一下理想,反倒效果来得明显。

企业进入成熟期,或者人数超过十个人的公司或者部门,就必须借助于制度来管理、规范成员。实际上,这时候,往往企业成员之间会形成几个小团体,利用人情很难兼顾到所有人,容易使部分人产生不公平的感觉。加上人治的最大缺点就是有局限性,如果领导者或老板发昏招,有的员工利用信任做出有损别人有损企业的事,没有制度约束,企业离倒闭破产也就不远了!

其次对员工来说,一家有较为公平的制度,还有一个人情味的老板,那真是好消息!相反,要远离那种制度苛刻,老板刻薄的企业!

最后说一下有的公司确实喜欢人治大于一切。这要么就是老板的明智,要么就是老板的愚蠢。如果是老板雇佣的管理者有这个喜好,无非是在培植自己的团体,这就是所谓的职业经理人,江山不是自己打下的,他当然不珍惜!

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