管理者与被管理者的关系，一直是令人纠结的问题。有人说是共赢共生，有人说是对立。为什么会是这样的？怎样破解这个魔咒？这种矛盾现象应该值得我们管理人员深深地探讨研究。

我记得在永州时有个同事讲过这样一个故事：他在深圳一家公司碰到过这样一个管理人员，不知道是什么原因，什么事他和几个同事没有达到老板从香港请来的这位管理人员的意，这位管理人员又是罚他们的站，又是罚他们打扫侧所等等，用这些方式来羞辱他们。后来他和同事一怒之下，集体辞工，结果老板出面把这位香港管理人员给辞退了。这位管理人员临走的时候对他们几个说，他是一个老管理，在二零零零年前后一直都这样做，就没人反抗！隔了几年人都变了！

我为什么讲这么一个故事，就是说隔了几年，现在从业的人群变了，特别在深圳，劳动力的主力己经换成了八零九零甚至零零后。他们再也不是逆来顺受的六零七零后了！

我们需要人性化一点的管理！那种粗暴的管理方式再也行不通了。

1，在职场上，管理者与被管理者必须是互赢关系 ；

2，管理者要改变管理思路，杜绝粗暴，使我们的管理更具人性化；

3，尽可能建立利益共享机制，只有这样员工才可能以厂为家，不然以厂为家就有些空洞。

我是万方，和工友一样，也是一工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

管理者与被管理者不是对立关系。

曾经有段时间，也害怕领导一直抢着风头，明明是自己的功劳但别人不知道。也害怕同事比自己优秀，领导的眼里只有同事，但后来就不这样想，也许是自己内心想让自己过的天天开心的想法，或是后面领导、同事都很喜欢导致觉得不外如是，但内心的想法就是：同事、领导这些都不应该是我的竞争对手，不应该是对立关系。原因如下:

1、无论是领导或者同事多喜欢你或者是多讨厌你，大家都不是彼此人生路上唯一的同行人，所以没有必要，如果觉得大家都比较好相处，那大家就相伴走长一点的一段路，如果彼此处不来，这份工作真的不是谁的终身事业。

2、职场中，领导和同事喜欢你，一定有很大一部分原因是因为你的工作能力，所以只要你的工作能力强，能对别人工作的开展有所助益，且为人处事不是很差，都能在工作中和大家很好相处。所以最重要的是个人工作能力的提升，能让自己不断的有学习的机会，能不断的进步。

3、在工作中，把领导和同事当作自己的竞争对手，总觉得眼光狭隘了一点，以前听过一个说法，是：乞丐不会去嫉妒富人，却总是嫉妒身边的乞丐。所以我们的眼光应该宽一点、远一点，毕竟同行业、同职类有很多的人，那些才应该是我们学习的对象和视为竞争对手的人。

4、工作时间中，每天至少8个小时，是在工作场所度过。所以能开心的工作决定我们大部分时间是开心的，如果把领导、同事视为竞争对手，一定程度上，是会很有压力的，导致自己很大部分时间都无法真正的开心。

管理者与被管理者肯定不是对立的关系，只是在公司运作的过程中担任了不同的角色，肩负着不同的职能而已。

会出现这样的想法主要是因为在管理的过程双方在一定的程度上产生了分歧，所以形成了矛盾，从而进一步形成了“对立”的错觉。

管理者对下属的管理其根本目的是提高团队整体业绩，而他本身也是团队中的一员，所以管理者与被管理者是一个利益共同体，可以将团队视作一个国，而每个个体则是一个家庭，国破则家亡。所以管理者与被管理者之间如果处于对立关系，对任何人而言都不是好事。

所以，在开展工作的过程中管理者与被管理者应当坚持沟通，可以从不同的角度去思考如何解决问题，而非各持己见，站在对立面相互攻击。将精力消耗在不必要的内耗上。

合作，方能共赢。

职场中的管理者与被管理者之间的关系，显然是领导与被领导的关系。但你却说是不是对立关系，并把它作为一个问题，在这里提出来，让大家讨究，说明的确是一个事了。为什么这么简单清晰的事变得复杂起来，还众说纷云，莫衷一是，这就说明人与人之间的关系秩序混乱了，大家都有气，谁也不服谁。这好不好，当然不好。为什么会这样？是不是现在职场的人事管理制度不健全，不规范?肯定不是，一般来说都很完善很明确很到位。但为什么会这样，问题在哪里？一个巴掌拍不响，管理者与被管理者都有问题，才会对立，一方的问题，是对立不起来的。是什么问题呢?失和，互相对对方有要求没有仁义。讲到这个问题，还不得不又要谈谈儒家的君君臣臣，父父子子的伦常关系了，这点都被许多人所诟，多数是人云亦云，并没有自己去探究去明辨，儒家的伦常关系用了两三千年，如果不好，真的玩得下去?父慈子孝，兄友弟恭，夫和妇顺，主仁仆忠，这种伦理规范，既明确了彼此的规矩，又充满了人情关怀，简炼，明确，非常人性化，能说它不好吗?主仁仆忠，领导对下属关怀备至，下属忠于职守，尽心尽责，双方会对立吗?还有，父母官的称呼，更是被很多人误解误导，说父母官的意思是高高在上，做官当老爷。殊不知礼记大学中说："民之所好好之，民之所恶恶之，此之谓民之父母"。换句话说，就是做官的要像做父母一样爱护老百姓，所谓爱民如子，我们又能说这种称呼不好，还有什么称谓能比这个更精当？儒家的这些规范，不会过时。要解决你说的问题，也只有双方亲和起来，才会真正不搞对立。

如果是对立关系那这个企业肯定管理不好，管理不好就别谈有发展，我认为正确的应该是合作关系只是分工不同而已，合作关系但也是上下级关系，必须听从安排共同完成工作。

站位不同。立场变了。方法很重要。父母与孩子。站位不同。

谢邀答。这是肯定的。既然是管理者，必须高人一等。这个高人一等是指水平高人一等，而不是人格高人一等。有些管理者，仪仗学历、背景丶权势摆出比被管理者髙人一等的姿态，那么，被管理者肯定不服，于是冲突和对立就更尖锐。所以，要化解对立和冲突，管理者应该以理服人、以技服人、以诚服人、以制度和规范管人，矛盾就容易化解。

这要看看是各行各业当中的哪一些行业。当然我愿意说，绝大多数行业当中的管理者与被管理者显然是对立的。

曾经有人给我提过狼的理论，他说被管理者要做一只狼，只有成为贪婪的狼，才能得到老板的青睐，老板只会对狼另眼相看，而不会去管一只听话的狗开不开心。

实际上各行各业都有自己的自身的情况，如果你是做销售的，你帮老板赚了100万，你觉得分成不公平，你站出来跟老板叫板，你说我要一半。

这样可以吗？

当然可以。因为老板还指望着你帮他赚下一个100万，你个人赚的，他跟你对半分，他又没出什么力，他只是给你提供一个平台，所以老板是乐意的。

可是你赚不到100万，你就很高调的直接跟老板说分成太低，要给你加分成，这就不是所谓的狼了，这是猪啊。

看到什么好东西，就很直白的，不讲技巧的扑上去，这是猪。其实狼比猪还要贪婪，狼比猪还要懒，可是狼讲技巧吧，狼狡猾吧？

私营企业，你就是帮老板赚钱的；事业单位，你就是帮老板背锅，或者帮赚取所谓的绩效的。

你别忘了，你的老板其实也是狼。

你就想象你在打游戏，你是辅助，你的老板是adc，你的老板处处需要你辅佐，当你的老板不想给你吃经济，他给了你一颗辅助宝石，可是在你使用辅助宝石的时候，你的老板依然说，你赚的太多了，你吃的太多了，你到别的地方去转一转，开拓一下别的疆土。

这就是很明显的。老板又想让你做事，心里面又瞧不起你，又嫌你拿得多，吃得多，所以你们之间明显是对立的关系。

可是，既然员工跟老板是对立的，有的人为什么又得到老板的提拔呢？你都是对立的了，老板又怎么会分利益给你呢？第一，他很可能是老板的亲戚，也就是俗称的亲戚员工。第二，他通过拉帮结派建立小山头，形成了自己的山头利益，这种小山头的力量比别人随便凑起来的力量要大，所以老板在很长一段时间内都用得上这样的小山头。第三，公司的发展确实需要你，确实没你不行，等到这时候，你自己也成了管理者了，你也从矛盾的一端，跑到矛盾的另一端去了。

陈佩斯说过一句话，如果我做的东西跟周星驰一样的话，我一定做不过他，就是会做死。所以陈佩斯会躲开电影市场的压力，去做话剧，去开培训班。

所以有时候我感觉，一个人能做成某件事，其实都是在他盛年的时候做成的，因为他盛年的时候，知识积累是最多的，对于新旧知识的承接是发挥得最好的，也是最有干劲的。

很遗憾，陈佩斯现在已经不是盛年了，但他的观点给了我们很多启示，就是你一个员工，你管他什么对立不对立呢？对立又怎么样？不对立又怎么样？你就是管你能为这个老板做什么！你就是要管，你该怎样做，才能让这个老板提拔你！

如果你做得比别人好，你尽力去做了，这个老板都不提拔你，不给你半点好处，那么我支持你，走，咱换一个地方。

说这些对立不对立的都没啥用。

管理者与被管理者是什么角色？有人认为是对立，可是我认为是共存的。管理者自己不能完成任何任务，被管理者没有目标也同样没办法做任何事，有了管理者又有了被管理者，就像火车需要车头带是一个道理。管理者没有拿下属当成朋友，而是当成仇人的话，下属也一定会把领导当成仇人，这样就容易产生相互拆台，没有凝聚力的队伍能完成好什么工作呢？现在就有许多国企，尤其是大型国有企业，经常出现账户拆台的事情发生，这样的情况大都是这样的问题造成的。弹丸小国为什么一直发现成今天的情况？就是依靠自己的凝聚力，这样就可以逐渐壮大。所以两者是共存而不是对立的。

对于这个问题怎么看，您说呢？

管理者与被管理者是什么关系。这要看看，管理者是个怎么样的人。是聪明的人，还是蠢人。

如果是聪明的人，与被管理者说：我们都是在一起干活，没有什么管理与被管理的。一起与员工干活，一起休息。慢慢地员工们也就认可您了，以后什么深一句浅一句。他们就不在乎了，该怎么干活就怎么干。

反之，就是蠢人了，来了就与被管理者说：我是来管理你们的，有什么事情，早早地跟我说，我同意了，你才可以去办，听见没有。而这时，被管理者心里就会想，你装什么大半祘。好啊，我们听你的。你在场时，他们拼命干，可是你前脚走，后脚他们就找地方休息了。

前者的关系就是朋友关系，而后者则是对立关系。