<2>应该可以相信，只不过返聘的待遇可能单独谈

我们原来的总经理是一位女士，到了五十岁就办理了退休手续，她主动把总经理的位置让了出来。公司和她谈，想让她分管仓储运输（最早她就在这里做管理），负责供应链的改造和管理，她欣然同意，就签了返聘协议，职务副总经理。

有些人虽然退休了，但是工作价值输出没降低多少，尤其是某些管理岗和技术岗，有个别岗位会越老越吃香，很受单位欢迎。

领导说：如果没有挣大钱的地方，还可以回来，表露了两个意思：

• 你想挣大钱，外面可能有机会。
• 如果挣不到，还给你留了一条回来的路。

领导已经释放了善意，应该表示感谢，如果没有其他出路，也想回来，就结合自己的情况与想法，和领导谈谈返聘的职务和待遇。

• 如果能达成一致，皆大欢喜，继续工作。
• 如果有分歧，也有把握不愁就业，那就离开。
• 实在不行的话，反正也退休了，大不了就此休息。

实际上这种事情，就像谈合作一样，谈得成就合作，谈不成也没啥损失。

退休后如没有挣大钱的地方，返聘回单位，可信。但很多人不愿去。返聘给得待遇一般是与在职时平行。这对一些行业可以。一些行业如医生，大学老师或科研人员就不如自己另找合适地方去干了。被其他单位外聘收入高，又换个环境。这种情况招聘单位都很盛情。何乐而不为。

这样分在什么单位了。如果是行政机关，肯定是不行的，因为行政机关的经费不允许，它是财政全额拨款，按照在编人员数、按照每年预算拨付，返聘的工资方面就无法解决；如果是企业单位，就不一定了，企业单位有收入，可以支付返聘人员的工资。比较行政机关在使用返聘人员方面好操控些。退休后最不该干的事，是对原单位指手划脚。特别是退了休的领导干部，不要对原单位的工作说这说那，这也“指导”、那也“传经”。不在其位 不谋其政，这是官场的共识，既然退休了，就低调做人吧。不要给现任领导造成压力。工作了大半辈子，退休了就调整好自己的心态，把身体锻炼好，快快乐乐度过每一天。

怎么不可信，这种退休后被原单位返聘的例子很多。但是，领导说的是客气话还是真心实意的返聘，这个要搞清楚了，如果是真心实意的返聘，一要谈清楚待遇，先小人后君子；二要谈清楚工作范围与职责，切记不可越权越位；三是实际工作中多给年轻人机会，做好传帮带。毕竟退休了，返聘也是暂时的，要把好作风好传统留下。

这种承诺是可信的，因为领导眼中你是一个不可替代的人。当然这种话领导不会对同一年退休的每个老职工讲，高超的技艺和深厚的人脉才是领导有选择的挽留一部分退休职工的真正原因。

绝大多数老职工不会被挽留，原因就是你退休后的岗位会有新人去添补，单位里有你不多没你也不显的人少，这部分人甚至在接到退休通知后就感觉到了人走茶凉，往日装出来的尊重没有了，甚至有人当面说点风凉话，让你愤怒又无可奈何。

做营销的都掌握着大量客源，这样的老职工领导一定会真诚挽留，因为你关系到企业当年的经济效益。哪怕单位领导内心并不喜欢你，但看在钱的份上也会向你伸出橄榄枝。

还有一些人虽然不是企业管理和营销人员，但拥有非常好的技术，为了提高企业职工的技能，企业领导也会在退休人员中返聘一些技术人才，一是不影响企业正常的生产，二是对新人进行技术指导。返聘人员的工资一般情况下都高过职工退休前的工资，这是现在的一种企业管理模式。

对于领导而言，更喜欢使用年轻人，听话，有活力，接受力强。使用返聘人员，实则无奈之举。

对于自己而言，退休了，还占着位置，让领导和其他人冷眼相看。很多事情自己看不惯，说话又不管用，白受气。

综上所述，领导承诺可信，但自己要有自知之明，非缺钱，尽量不返聘。

不可信，就是叫你亲爹也不要回去！退休多自由啊！挣多少钱是多？就怕有命挣钱没命花钱，等到身体垮了一切都玩玩了！

很多企业的技术岗位十分需要有能力，懂技术的老同志发挥余热，被返聘是十分平常的。关于待遇，被本企业返聘一般会低于被其他单位返聘，但老同志一般会倾向于继续在本企业返聘，钱是次要的，心情愉悦是主要的。